杨万荣同志1996年加入中国共产党，1997年参加工作，参加工作以来，理想信念坚定，对党绝对忠诚，不断加强政治理论学习，模范执行党的决定，遵守党的纪律，带头学习党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想；自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。在工作中，他爱岗敬业，踏踏实实、言行一致，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的工作，以自己精益求精的工作作风赢得了各方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
        特别是在2016年担任西宁市城市地下综合管廊建设工程三标段项目经理期间，能带领项目部全体成员，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，针对全国试点的综合管廊项目,地下综合管廊是城市基础设施建设的重要组成部分，不仅可以逐步消除“马路拉链”、“空中蜘蛛网”等城市弊病，还可用好地下空间资源、提高城市综合承载能力，提升新型城镇化发展质量，打造经济发展新动力，是改善民生、服务大众的“百年工程”，建设意义重大。
        地下综合管廊是介于建筑和市政专业的综合施工项目，项目自开工以来，在西宁市综合管廊三标段的建设中，为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目班子，因地制宜，切合实际的认真研究施工组织方案，把文明施工管理不扰民，安全防护有保证等具体措施写进方案，并要求全体项目部成员认真遵照执行，总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位；由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，在甲方提供现有工作面的基础上，保质保量完成了既定的目标任务，其次，管廊属于线形工程，它的作业点比较分散，就拿兴多路片区来说，该区域的综合管廊线路分布在学校、村庄、国道、农田等处。路段与路段之间都是单独的个体，而且彼此之间还有一定的距离，这样管理起来就比较麻烦。为了提高工作效率，项目部为经常跑工地的施工和技术人员配备了电动助力车，并且对大家的负责区域进行了明确划分，这样一来作业点分散导致的管理难题才基本缓解。  
        针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，因施工给群众造成的不便及时沟通解决问题，赢得村民的支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为业主提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。他带领建设者们曾饱尝艰辛，围绕管廊施工“安全、工期、质量”主线，精心组织、科学管理，克服了征地拆迁、管线改移、交叉施工、施工战线长、协调管理难度大、基坑安全管理风险高、地下水和高原极端天气影响等一系列困难，以“智慧、融入、科学、经济、高效”的理念进行高效率、高质量施工，由于管廊沿线村民通行便道不畅通、管线改移不到位、封闭狭小舱内施工难度大、高原极端天气影响多等问题制约着管廊项目整体推进，面对种种困难，在他的带领下项目全体人员选择了勇往直前，发起了挑战。面对异常紧张的施工压力，该项目部紧紧把握安全、质量、执行力这条主线，精心组织，倒排工期，细分节点，在工作中刻苦钻研业务，不断提高技术能力和管理能力，研究探索综合管廊新技术、新工艺、新材料、新的管理方法。
        在日常项目管理工作中以人为管理的核心，团结项目部全体成员，发挥了共产党员的先锋模范作用，作为项目管理如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，在工作实践中，深切认识到，职工是公司最大的最宝贵的财富，尊重和关心他们，这样，才能真正凝聚起团队的力量。管理上非常人性化，首先，强调服务意识，要求项目所有管理人员都是为一线职工服务，不管是公司正式职工还是劳务协作，都一视同仁；其次，指导职工抓好现场施工管理、抓好成本控制，追求和强调双赢的经营效果；再次，管好、控制好工程项目和参建队伍，保持劳务队伍稳定。同时，把劳务队伍的管理纳入项目精细化管理和实名制管理，实行“五同时”管理：同吃住、同培训、同考核、同劳动、同计酬，如此以来，去帮助解决他们的实际困难，通过这些特色企业文化建设，调动起项目部成员和所有职工的向心力和战斗力，以饱满的工作热情、扎扎实实的工作，带领项目部全体人员克服高海拔、长距离露天作业等实际问题，紧密协作、不断努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、 文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的目标，取得了良好的效益。
        工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
        高原奋战一线，深耕两载余，在他的带领和全体建设者的共同努力下，项目管理硕果累累，先后获得了“省级建筑施工安全标准化示范工地”、“安全文明施工先进集体”等荣誉称号。项目经理部被授予“2016年度优秀项目部”；他被授予“2016年度优秀项目经理”。对自己高标准、严要求，以“全心全意为人民服务”为宗旨做好各项工作，苦在前、干在前、不断提高自己的思想政治觉悟和业务水平，为做一名新时期的优秀共产党员而不懈努力奋斗。