甘肃建投建设有限公司机械设备材料租赁公司，简称机材公司，成立于2014年1月1日，设立的主要目的是代表公司管理甘肃建投建设有限公司在长期工程自建项目中积累的槽钢、扣件、钢管等固定资产，主要职责是资产保持增值。2014—2017年机材公司设立的组织机构为安全租赁科、多种经营科、财务成本科、合同预算科和综合办公室。

2014年机材公司完成资产的清点和归整工作，并开始为建设公司内部建设项目提供钢管等的租赁，全面摆脱公司成立后的“三无”困局：一无材料基地，二无稳固市场，三无管理经验。2014年全年盈亏大体平衡、职工工资资金足额发放、固定资产折旧足额提取，全面完成了建设公司下达的年度各项目标任务，为建设公司全面完成年度目标任务做出了应有的贡献。

2015年，机材公司在总结上年工作的基础上，积极应对建设市场出现的新变化，开始调整工作思路，提出全年“四化”工作目标：

一、公司管理规范化。2015年，机材公司全体人员前后4次到多家具有规模的租赁公司学习管理经验、6次到各建设现场与材料管理人员座谈。在广泛学习、反复对比、认真实践的基础上，着手优化综合办公室、租赁安全科、财务成本科及多种经营科的职能；反复研讨并修订了各科室工作职责和岗位职责，做到了“部门权责明晰，人员配置合理”。

二、从业人员职业化。一是严把进人关。公司招聘的所有管理人员从业时间都在两年以上。二是不定期召开民主生活会，领导与职工经常“红红脸”、“出出汗”，培养坦诚敬业的氛围。三是定期学习励志类文章，补充正能量，滋养事业心。四是不定期与项目部座谈，直接听取服务对象的意见或建议，保证管理办法和思路决策有源头活水。五是不定期提练和升华企业文化，在此基础上编印企业宣传画册，以此达到“统一思想，收聚人心”的目的。

三、产品服务市场化。市场是企业生命线，市场化是企业发展的必由之路。2015年，机材公司派专人深入各租赁企业、钢材市场和项目建设现场，广泛收集信息，认真分析信息，积极整合信息，不断完善《租赁协议》等基础性文本。在此基础上通过公开从业人员监督电话、请服务对象给服务人员评分、与用料单位共同商定租赁价格等手段，接轨市场价格和服务，为产品和服务的市场化奠定了基础。

四、企业收入多元化。“收入多元化、风险分散化”是机材公司自成立以来一直努力追求的目标和奋斗的方向。2015年，建设公司领导班子调整后，机材公司负责人专题请示冯力强董事长，冯总给我们的要求是：“大胆试，大胆闯，不要有思想顾虑”。2015年，机材公司小心翼翼迈出碎步。全年，员工自掏腰包开具工程介绍信11封，参加工程投标5次。其中，7月份成功入围武威监狱项目，虽未最终中标，但初尝胜果，将5万元投标保证金收入囊中；11月5日成功进驻爱礼新厂区建设工地，激战数九寒天，收到业主工程预付款60万元，公司预收管理费及税款多7万多元。

2016年，机材公司以建设公司年度工作会议精神为指导，勇于探索，大胆实践，努力工作，全面完成了年初上级确定的责任目标和自己设定的工作目标，“多元发展、多维辐凑”的收入多样化格局初见成效。

具体表现在以下几个方面：

一、公司管理进一步规范化。2016年，机材公司紧盯企业发展实际建章立制，规范管理巩固企业发展成果，做到了企业管理与企业发展相互作用、双向促进。

2016年，根据实践优化综合办公室、租赁安全科、财务成本科及多种经营科的职能基础上，根据企业发展实际，又及时成立了“施工现场综合管理部”，统合安全、技术、财务等科室，专门负责施工现场的综合管理工作。现管部的成立，进一步夯实了机材公司管理施工现场的能力，为企业继续管理更多工程项目提供了机构支撑和管理保证。

二、队伍建设进一步职业化。2016年，机材公司紧咬经济效益这个中心，狠抓队伍建设这个核心，以人才队伍建设促进企业效率效益，以企业经济建设推助人才队伍建设，实现了企业发展与人才建设的相互作用、双向促进。

一是明确用人标准，让专业的人来做专来的事。长期以来，机材公司态度非常显明，热忱欢迎两类人踊跃加入公司团队：一是带项目的，二是带证书的。带项目的，马上能带来效益；带证书的，很快能给我们带来实惠。2016年，以施工现场为平台，择优储备不同专业的人才，既满足了企业短期的急需，又丰富了企业长远的库存。二是不定期召开民主生活会，领导与职工经常“红红脸”、“出出汗”，培养坦诚敬业的氛围。三是定期学习励志类文章，补充正能量，滋养事业心。四是不定期与项目部座谈，直接听取服务对象的意见或建议，保证管理办法和思路决策有源头活水。五是不定期提练和升华企业文化，提炼出“执行力就是战斗力”等宣传标语；升华出“服务、协调、控制、效率、效益”等管理思路以此统一思想，收聚人心。

三、产品服务进一步市场化。市场是企业生命线，市场化是企业发展的必由之路。2016年，机材公司围绕“一主多副、多维辐凑”的年度目标，两路合围，以服务的市场化换来更多的市场。2016年，租赁安全科等继续奔波在各兄弟单位的主管领导和建设现场之间，为设备租赁摇旗呐喊；多种经营科等长期游走于各工程信息密集场所，为多元发展添砖加瓦；“施工现场综合管理部”一丝不苟地服务于施工现场，为公司二次经营推波助澜。2016年，机材公司以市场化为目标，以多元化为手段，以优质优化为载体，以效益化为指向，推动企业持续发展。

四、企业收入进一步多元化。“收入多元化、风险分散化”是机材公司自成立以来一直努力追求的目标和奋斗的方向。2016年，机材公司积极参加各类培训，取得各类从业资格证多本为多元化积极创造条件；积极主动参与工程投标，积极联系工程信息，通过主动找市场、自我加压力，一方面锻炼了队伍，夯实了企业发展的人才基础；另一方面积淀了人脉，积累了一定的资金，为后续发展创造了条件。2016年，通过努力收入实现了工程收入与租赁收入的“收入双核心”目标。

2017年，机材公司将以建设公司年度工作会议精神为指导，开拓进取，勇于尝试，进一步推动机材公司跨越发展。

2017年，机材公司将发展目标调整到：全面落实建设公司各项安排部署，巩固“多元并进、多维辐凑”的收入多样化成果形成“多元并进、多维辐辏、效率优先、效益优化”的工作格局。2017年，机材公司取得如下成绩：

1、全年全面完成资产保有率、租金回收率等《经营目标责任书》指标、《党建工作目标责任书》指标、《党风廉政建设目标责任书》指标及《领导干部“一岗双责”责任书》指标。

2、“多元化”、“走出去”战略取得成效。截止11月底，机材公司所属项目共4项，累计完成产值7000万元左右（因为两项竣工项目最终结算没有出来，相关数据可能略有出入），给企业带来多元收入的同时，为企业人才培养提供舞台，基本实现了公司提出的“想干事、能干事、干成事、不惹事”的要求。

主要做法和措施：

一、公司管理进一步规范化。2017年，机材公司紧盯上级要求和企业发展实际建章立制，规范管理制度和办事程序，巩固发展成果，做到了企业管理与企业发展相互作用、双向促进。

二、职工队伍进一步职业化。2017年，机材公司紧咬经济效益这个中心，狠抓队伍建设这个核心：一是明确用人标准，让专业的人来做专来的事。2017年，公司以4个管理的工程项目为载体，择优储备不同专业的人才；引进全国重点院校的毕业生，大胆放手，促其快速成才服务企业。

三、产品服务进一步市场化。2017年，机材公司围绕“一主多副、多维辐凑”的年度目标，设备出租和工程管理两路合围，以市场化为目标，以多元化为手段，以优质优化为载体，以效益化为指向，以服务的市场化换来了更多的市场。

四、党建工作进一步规范化。

2017年，机材公司根据建设公司党委的要求，由支委组织党员开展 “两学一做”学习教育，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想论述及党的十八大、十九大、习近平总书记重要讲话等，以此确保与时俱进，支部发挥了较好的政治核心作用、战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。

亮点及工作成效：

1、“紧盯利润、严控风险、多点开花、大胆实践”。

2017年，机材公司“收入多元化、风险分散化”的目标已基本达到，实现了主业租赁收入和副业施工管理收入各占一半的年初目标。所属四项工程， 给机材公司带来上百万元的利润。

2、 对“先天性”严把关，对“后天性”勤把控。机材公司在承接项目时坚决不介入业主方信誉差、联营方实力弱的项目。所属项目和出租单位资金风险在可控范围内。