——记公司"青年生产标兵"鲁斌

2012年，鲁斌先后负责武威市能源大厦服务楼、肿瘤医院住宅楼、煜峰房地产公司煜峰大厦、人力资源和社会保障局培训中心等4个项目的现场施工管理工作。
一年来，鲁斌一直把诚信放在第一位，严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在武威煜峰大厦项目施工过程中，由于基础筏板施工中对混凝土的开裂和温控要求较高，为了确保混凝土的浇筑质量，鲁斌坚守现场，对浇筑的工作进行了合理的安排，虽然两天一夜没合眼，但顺利的完成了筏板的浇筑，确保了质量。11月，正逢武威雪季，连降大雪对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。
在平时的工作中，他严格执行“四控制”，即质量、安全、进度和成本。同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效运行，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
他注重严把质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。他负责施工的项止，已竣工项目合格率达到100%，优良率达95%。在施工现场管理方面，他对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检、专业检查的"三检"制度。在进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在鲁斌担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故。
由于工作出色，鲁斌在公司招开的“2013年度工作会议”上获得了"青年生产标兵"荣誉称号。