编者按：

中国共产党甘肃建投建设有限公司第二次代表大会已胜利召开，大会客观全面、高度凝炼地回顾总结了公司一届党委的工作，以及五年来企业发展、党的建设的主要成就和基本经验，科学谋划了公司未来五年发展的宏伟蓝图。

为鼓励广大干部职工以更加昂扬的姿态和顽强的意志，把行动坚决贯彻到党代会提出的各项具体工作中去，特对全司两级党组织和广大党员以实际行动创造新业绩、奋进新征程的生动事迹进行展示，鼓舞全司上下在今后的工作中团结一心、振奋精神，锐意进取、顽强拼搏，为实现企业高质量发展远景目标而不懈努力!

胡俊卿，是建设公司百郦天香项目四标段项目经理，自2013年进入公司工作以来，他时刻以党员标准严格要求自己，在工作中较好的发挥模范带头作用。

（右二为胡俊卿）

立足本职 爱岗敬业

胡俊卿自进入百郦天香项目四标段项目部履职以来，严格按照建设公司《管理制度汇编》中项目经理岗位职责的要求，认真履行好各项职责。同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系，落实项目部的安全生产责任制。

胡俊卿按照项目经理岗位职责要求，加强项目部的团队建设，形成合力，共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。明确项目部管理人员分工。对职责范围内的工作当仁不让、主动作为。明确各级人员的岗位职责和分工。对内严管理、抓执行，对外则加强沟通、创造条件、主动作为。

在管理上加强各级人员的责任落实和考核，2022年面对各种新的考验和新形势，胡俊卿以谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地的态度做好工作。并经常梳理和反省自身工作方式和工作思路，及时查漏补缺。同时，在工作的过程中，他不忘加强业务学习，努力提高自身项目管理水平和能力，在管理过程中注重发扬团结协作精神，充分调动项目部各级管理人员的工作积极性，增强主动配合意识。在胡俊卿的带领下该项目于2022年通过了飞天奖中间验收。

凝心聚力 同心战“疫”

2022年，省内疫情多点散发，项目所在地也受到不同程度影响，项目部迅速反映，响应所在地疫情防控相关要求，成立疫情防控工作小组。着手安排百郦天香项目四标段进行全方位封闭管控管理，组织项目各分包单位及班组召开疫情防控专题会议，安排部署专项工作，最大程度保障工程建设。

在当时疫情最为紧要的关头，为保证现场封控施工人员生命健康安全，胡俊卿主动联系建设单位相关负责人，抽调项目部管理人员申请成为临时志愿者。项目部代表公司向所在辖区的街道、派出所以及职工宿舍所在小区物业捐赠防疫物资。在百郦天香项目全封闭管控期内，胡俊卿组织建立了以项目部管理人员为主的项目疫情防控网格化管理制度，重点以项目部管理人员为骨干力量担任网格员，对项目疫情防控工作任务进行划片划块，积极主动配合住建部门进行核酸采集工作，保证项目在现有条件下安全施工。

自项目实行封闭管理后，管理人员和劳务作业人员共计150余人日常生活全部在项目部。为保障大家的生活在封闭管理期间不受影响，胡俊卿每天和项目部管理人员不间断检查各楼栋、各班组临时宿舍的防疫措施落实。时间一久，大家伙难免产生麻痹大意的思想，有人给他说：“不用天天来看，又没啥事。”但胡俊卿始终坚持安全第一、生命至上：“公司把项目部的疫情防控工作和这么多一线人员的安全交到我手上，一定要对大家负责，不能出现任何问题。”

正是胡俊卿和全体管理人员的坚守，即使是在疫情封控期间，项目部最大程度地保障一线人员的安全和施工进度，不仅在工作中及时为一线工友排忧解难，更在生活上拉近了彼此距离，为后期全力推进项目建设打下基础。

廉洁自律 践行诺言

在工作中，胡俊卿坚持公正廉洁，为人正派，生活中简单朴素。作为项目负责人，他认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与项目部管理人员坦诚相对，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，全力维护项目团结，提高项目的凝聚力和战斗力，他始终认为工作没有高低贵贱之分，只有分工不同。担任项目经理以来，胡俊卿一步一个脚印，脚踏实地专注于本职工作，在平凡和普通中，用实际行动诠释责任与担当！

供稿：一公司党支部