日前，建设公司召开二届五次职代会，回顾总结了2024年重点工作，明确了2025年的工作思路和具体任务，会后，各基层单位迅速掀起学习传达、贯彻落实职代会精神的热潮——

2月28日，建设七公司召开2025年职工大会，公司副总经理魏晋珍参会并提工作要求。

会上，集中学习集团公司一届五次职代会和公司二届五次职代会精神。2025年，七公司将以二届五次职代会精神为指导，夯实党建之基，拓展经营之路，狠抓工程质量，着眼精细化管理，强化人才培养，加大结算力度，压实清欠之责。在新的一年里，适应新常态，勇担新使命，焕发新气象，展现新作为，奋力创造更多属于七公司的“实干故事”，用实干实绩来书写全年的精彩答卷，为公司可持续高质量发展贡献力量。

魏晋珍对七公司提出以下工作要求：加强多元化经营，奋力扩充经营订单量，以兴建元分公司为依托，加强县域经营，拓展经营渠道；加强预结算工作，做好投标前的成本测算工作，抓好项目过程中的各项结算资料收集工作，提高合同转化率；做好法务清欠工作。重点研究下一步清欠目标和方向，做好计划，加大清欠回收率；抓人才培养，为年轻职工提供历练平台，加强培训力度，提升职工业务及综合能力；注重风险防范，做好前期合同、资金、造价、违约条款等预判工作，同时注重二次经营和决策风险，把强化风险预防和管控作为公司稳健发展的根本保证；抓好项目精细化管理，提升项目过程精细管理水平，落实公司项目全过程管控部署，推进标准化项目建设。

通讯员：徐敏华